互联网行业的职业讨论中，惊脉互联网求职发现一个现象：许多初入行的产品经理常纠结于原型设计能力的必要性。有人认为这是核心竞争力，也有人质疑其工具属性是否被过度放大。这场争议背后，折射出职业能力认知的分歧与行业需求的演变。

一、核心能力：产品思维＞工具操作

原型图本质是逻辑表达的工具，其价值在于传递需求、验证方案。行业调研显示，头部企业更关注候选人对用户痛点的洞察力与商业闭环的构建能力。例如，某社交平台负责人曾坦言："能画出精美交互界面的人很多，但能说清‘为何用户需要这个按钮’的人才是团队核心。"真正优秀的产品经理，擅长通过原型将抽象需求转化为可视方案，而非仅追求界面细节的完美。

二、工具迭代：协作门槛正在降低

随着Figma、MasterGo等协同工具的普及，原型设计逐渐呈现"去专业化"趋势。自动化组件库、智能布局功能大幅降低了操作难度，团队中UI设计师、交互专家可快速介入完善细节。这意味着，产品经理更需要扮演"需求翻译者"角色，用低保真原型搭建沟通框架，而非耗费大量时间打磨高保真设计。这种分工模式在跨境电商、企业服务等领域已形成成熟范式。

三、职业定位：差异化发展路径

行业细分催生了产品经理的能力分化。B端产品注重业务流程重构，往往需要PRD文档的严谨性；C端产品侧重用户体验，交互原型的重要性相对提升。对于数据产品经理、策略产品经理等新兴岗位，SQL取数、算法模型的理解能力可能比画原型更具优先级。从业者应根据赛道特性，在"全栈通才"和"垂直专精"之间找到平衡点。

惊脉互联网求职的发现一个共性规律：工具技能的权重会随职业阶段动态变化。初级岗位可能需要通过原型证明执行力，而中高层更考察系统思维和资源整合能力。行业的终极命题，始终是"用正确的方法解决正确的问题"。在这个逻辑框架下，原型设计既是表达思想的画笔，也仅仅是无数工具中的一种。